ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA "CONSTRUCCION EN DRYWALL"

Thomas: Papá de Wendy´s

Wendy´s era una de las cadenas más importante de resturantes hasta que su lider Thomas decide retirarse, como consecuencia de esto la empresa tubo grandes pérdidas debido a que las personas en las que confio Thomas no creyeron en las normas de excelencia que el aplicaba en su negocio que estaba enfocado hacia los clientes. Debido a los problemas de la empresa Thomas nombra a Near como su sucesor pero el sería la imagen y el vocero de la cadena Wendy´s, surgiendo de esta forma "Dave". Es así como Thomas retorna con las ideas enfocadas al cliente utilizando el marketing como por ejemplo: el concurso de la persona que tubiera la corbata más alocada que la de Thomas; recuperando la imagen y el mercado que había perdido.

Conclusión: En una empresa pueden haber buenos socios, empleados pero sin un buen lider (Thomas), la empresa estaría sentenciada al fracaso.

NIKE

Resumen.

En 1984, la empresa Nike tubo por primera vez una baja en sus ingreso lo cual los llevo a buscar alguna solución y dicha solución fue la de encontrar una imagen publciitario que tenga una importancia para nosotros, eligiendo como imagen a Michael Jordan que a pesar de que recien era un novato en los Toros de Chicago ya era reconocido y es asi como Nike decidió enfocarse en esta imagen y lanzaron la línea "Air Jordan" de calzado para balonesto y de esta manera intrdujeron estrategias que llevaron a la empresa Nike a exitos que nunca antes habian tenido.

Cuando Michael Jordan se retiró del baloncesto dejo muchas intrigas a Nike de como afectaria esto a sus productos, debido a esto ya Nike tenía planeado algo al respecto por eso decidió formar una nueva empresa "Nike Town" la cual era un museo deportivo, en parte una tienda, parque de diversiones y el fin de esta empresa era celebrar la imagen de Nike. Nike empezo construyendo 2 Nike Town, posteriormente construyeron más debido a que daban buenos resultados y es en 1992 que empesaron a abrir tiendas detallsitas donde vendieron rpa, gorros y complementos Nike.

Las 4 P del marketing en la lectura:
Producto: Air Jordan
Precio: Alto
Plaza: Sector deportivo basketball
Promoción: Michael Jordan como imagen de la empresa y los Nike Town como tienda, museos eportivos y parques de diversiones.

JUEGO DE MONOPOLIO

En la presente gráfica podemos observar el dinero de cada uno de los jugadores cada 20 minutos, pero en la gráfica el que tiene más dinero no es el que está ganando ya que durante el juego algunos de nosotros decidió no pagar ciertas deudas y esperar que el otro jugador caiga en una de nuestras propiedades y de esa manera saldar parte de de la deuda o hasta que tengamos la oportunidad de poder comprar propiedades y casas. Durante el juego se estableció que aquel que debiera más de 3000 a un jugador y no pueda cancelar parte o total de la deuda se le considerará como perdedor.
Los resultados del juego fueron los siguientes:
Elias Paypay Carlos; 1º en perder
Quistan vargas Luis; 2º en perder
Segovia Herrera William, 3º en perder

Julian Mena Roger Ganador

CAPITULO 2 - ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS

Para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas se consideran tres estrategias genéricas que servirán para crear una posición fuerte a largo plazo y de esa manera sobresalir por encima de los competidores del sector industrial. Estas tres estrategias genéricas son:

1. Liderazgo total en costos.
Esta estrategia era común en la década de los 70, que consistía en liderar los costos de un sector mediante el menor costo de mi producto. Esta estrategia permite enfrentarse a los compradores más poderosos ya que estos pueden ejercer poder para bajar los precios. Obtener el liderazgo en el sector industrial es obtener el mayor porcentaje de participación en el mercado y acceso a las materias primas. Para realizar esta estrategia se necesita invertir mucho para poder mantener la calidad y los bajos costos, como ejemplo tenemos: Emerson Electric, Texas Instruments, Black and Decaer y Du Pont.

2. Diferenciación.
La segunda estrategia es la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa, creando algo que es considerado como único. Los métodos para la diferenciación son de muchas formas diseño o imagen de marca (Fieldcrest a la cabeza de la lista en toallas, Mercedes en automóviles), en tecnología (Hyster en montacargas), cadena de distribuidores (Caterpiller Tractor en equipo de construcción).

3. Enfoque o alta segmentación.
Esta estrategia se refiere a dedicarse a un mercado específico y de esta manera la empresa puede servir su objetivo estratégico con más eficacia que los competidores que compiten en forma más general. La empresa logra diferenciación porque brinda un mejor producto en particular o disminuye los costos de este.

Las estrategias genéricas pueden aplicarse en diferentes ámbitos empresariales.

Posicionamiento a la mitad.
Cuando una empresa falla en una de las estrategias genéricas pierde participación en el mercado, inversión de capital y opta por reducir los costos. Las empresas que se encuentran en estas situaciones tienen bajos beneficios. Por eso las empresas en posicionamiento a la mitad deben tomar una decisión estratégica o de lo contrario liderar los costos bajos para lo que implica mayores inversiones.

Riesgos de las estrategias genéricas.
Existen dos riesgos: el primero es que no se pueda lograr o mantener la estrategia y el segundo que el valor de la ventaja estratégica por alcanzarse erosione con la evolución del sector industrial.

a. Riesgo del liderazgo en costos.
La rápida adaptación de personas al sector industrial con la posibilidad de invertir en el mercado aumentando la competencia. No darse cuenta que el producto necesite un cambio por prestar mayor atención al costo de dicho producto. Aumento de los costos que disminuye la capacidad de la empresa para poder mantener sus precios.

b. Riesgos en la diferenciación.
La diferencia entre los costos las empresas diferenciadas y las de bajo costo que podría ocasionar que ciertos compradores dejen de lado ciertas características de los productos de la empresa diferenciada para obtener productos a menor costo. Decaen las compras ya que el comprador se vuelve más exigente. Comienza la imitación hasta cierto punto de otros vendedores.

c. Riesgos del enfoque o alta segmentación.
La diferencia entre los costos de las empresas con enfoque general con las empresas de enfoque particular se amplia y de esta forma disminuye la diferencia que había entre estos dos tipos de mercado.